Japonské firmy platia starším zamestnancom za sedenie pri okne

 

KĽÚČOVÉ ZISTENIA:

• Japonská kultúra si udržiava tradíciu ponechávania starších zamestnancov vo firmách namiesto ich prepustenia.

• Títo pracovníci dostávajú nenáročné administratívne úlohy a ich hlavným prínosom je odovzdávanie dlhoročných skúseností.

• Západný korporátny svet naopak volí plošné prepúšťanie a nahrádzanie ľudskej pracovnej sily umelou inteligenciou.

V konzervatívnom japonskom firemnom prostredí dodnes funguje špecifický fenomén, ktorý je v domácej kultúre známy ako “kmeň od okna”. Tento pracovný termín označuje zamestnancov vo veku 50 až 60 rokov, ktorých technologické zručnosti už nezodpovedajú aktuálnym potrebám podniku. Namiesto toho, aby ich vedenie spoločnosti prepustilo z pracovného pomeru, pridelia im stoly pri okne s minimálnymi dennými povinnosťami.

Títo pracovníci nevyvolávajú na pracovisku žiadne konflikty, sú pasívni a potichu vykonávajú pridelenú jednoduchú administratívnu prácu. Tento manažérsky prístup ukazuje spoločenský rešpekt k lojalite, ktorú zamestnanci firme obetovali počas svojho produktívneho života. Kultúrny kontrast medzi tradičným japonským a moderným západným prístupom k riadeniu ľudských zdrojov nebol nikdy taký výrazný.

Riaditelia amerických a európskych spoločností čoraz častejšie využívajú nástroje umelej inteligencie na maximalizáciu firemnej produktivity. Tento finančný tlak na znižovanie nákladov vedie k plošnému rušeniu pracovných miest a nahrádzaniu ľudskej sily AI. Kým západné firmy vnímajú technologicky pomalších pracovníkov ako finančnú záťaž, japonské podniky v nich hľadajú interný potenciál. Prítomnosť takýchto starších zamestnancov v kanceláriách nie je taká zbytočná, ako by sa na prvý pohľad mohlo zdať.

Spoločnosti ich dlhoročné praktické skúsenosti cielene využívajú pri tréningu, mentorovaní a zaúčaní nových mladých kolegov. Tento sociálny systém spoľahlivo udržiava vnútornú stabilitu podniku a posilňuje pocit istoty u nastupujúcich generácií pracovníkov. Zaužívaný japonský model otvára dôležitú diskusiu o tom, ako by sa mal trh eticky postarať o seniorných pracovníkov. Technologický pokrok totiž postupne mení požiadavky na zamestnancov vo všetkých odvetviach hospodárstva.

PREČO JE TO DÔLEŽITÉ: Japonský prístup ukazuje alternatívny model firemnej kultúry, ktorý namiesto tlaku na výkon uprednostňuje sociálnu istotu a medzigeneračné odovzdávanie skúseností.

Zdroj: fortune.com foto: ChatGPT