Ako si udržať prácu aj vo veku umelej inteligencie

Umelá inteligencia je tu – bez ohľadu na to, čo si o nej myslíte. Ktoré typy pracovných miest najviac ohrozuje? Aký je najlepší spôsob, ako zostať relevantný? Podľa štúdie spoločnosti Goldman Sachs bude automatizácia ovplyvňovať 300 miliónov pracovných miest na plný úväzok na celom svete. No väčšina pracovných miest a odvetví je automatizácii vystavená len čiastočne, a preto je pravdepodobnejšie, že ich umelá inteligencia skôr doplní, než nahradí.

Joe Apfelbaum, ktorý organizuje kurzy, kde učí podnikateľov, ako využívať AI, hovorí, že najviac ohrozené sú pracovné miesta využívajúce proces, ktorý sa dá pomocou AI vykonať rýchlejšie a lacnejšie, ako napríklad montáž výrobkov alebo podávanie daňových priznaní. Paul Canetti, profesor na Columbia Business School, tvrdí: „Ak ste inštalatér alebo vlastníte/riadite inštalatérsku firmu, ste v pohode. AI nemá ramená a ruky.“

V bezpečí sú aj osoby s rozhodovacími právomocami a manažéri ľudí, pretože AI nedokáže motivovať ľudí, nadväzovať s nimi vzťahy ani budovať politický kapitál. Aspoň nie v dohľadnom čase. Keďže sa umelá inteligencia vyvíja, jej prijatie nemusí byť také rýchle, ako si myslíme. Ale tí, ktorí si ju rýchlo osvoja a zvládnu, budú vo väčšej výhode. Podľa Canettiho nastane dlhé prechodné obdobie, počas ktorého môžete vo svojej práci dosahovať neuveriteľne dobré výsledky tým, že využijete tieto nové nástroje skôr, ako to urobia ostatní. „Oveľa skôr, ako vám AI vezme prácu, vám ju vezme niekto, kto používa AI!“

Aj práca kreatívcov zahŕňa niektoré opakujúce sa a nudné činnosti, kde sa nevyužívajú ich najcennejšie schopnosti. Práve tie môže vykonávať AI, aby sa oni mohli sústrediť na stratégiu na hlbšej úrovni či prácu s inými ľuďmi (klientmi). Odborníci sa zhodujú, že najcennejšie budú aj naďalej výrazne ľudské zručnosti. No Canetti tvrdí, že je ťažké predpovedať vplyv umelej inteligencie na veci, ako je napríklad obchodná stratégia, pretože model GPT-4 je aj v tomto dobrý. Najťažšie však bude nahradiť prácu medzi ľuďmi.

Preto sa treba zamerať na rozvoj exekutívnych funkcií a vodcovských zručností, ktoré budú mať vždy hodnotu bez ohľadu na dostupné technológie. Je potrebné orientovať sa na budovanie svojich schopností ako tímového hráča a vedúceho tímu. No nejde len o rekvalifikáciu, ľudia by si mali uvedomiť, aké sú ich silné stránky a čo ich nadchýna. Umelej inteligencii chýba nadšenie, skutočná ľudská kreativita a intuitívne myslenie.  

Zdroj: fastcompany.com.